SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來。讓企業(yè)可以明確發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。EMBA、MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具包含在內。

六、招商地產(chǎn)（000024，SZ）

優(yōu)勢
1、公司是招商局集團直屬企業(yè)，是國資委重點支持的5家央屬地產(chǎn)企業(yè)之一，綜合實力強，并實現(xiàn)快速增長。

2、公司在深圳擁有強大的競爭優(yōu)勢和品牌知名度，深圳市場占有率達5%。本地購房者的品牌忠誠度較高，消費黏性強。
3、大股東蛇口工業(yè)區(qū)將持續(xù)注入土地等優(yōu)質資產(chǎn)，外延式的增長是招商地產(chǎn)重要的競爭優(yōu)勢。
4、公司實施開發(fā)+經(jīng)營的業(yè)務架構，較高的毛利率水平和穩(wěn)定現(xiàn)金流的運營模式使得公司抵御市場風險的能力較強。此外，融資渠道日趨多元化。
5、土地質量較高，公司的土地儲備超過50%位于一線城市，土地成本較低。

劣勢
1、公司超過50%的土地儲備項目集中于珠江三角洲，其他地區(qū)的土地儲備量較小。
2、在全國的品牌影響力有待提高，招商地產(chǎn)在深圳以外地區(qū)知名度有限。
機會
1、隨著《深圳城市更新辦法》的推出，蛇口工業(yè)區(qū)的地塊未來可能有較大的升值空間。
2、擁有龐大的潛在市場和顧客群。
威脅
1、公司的全國化步伐略顯遲緩，競爭對手的快速擴張，珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)的市場空間受到擠壓。

七、金地集團（600383，SH）

優(yōu)勢
1、深圳國資背景，項目運作能力和產(chǎn)品開發(fā)能力是金地集團的核心競爭力。其在戰(zhàn)略協(xié)調能力、產(chǎn)品定位能力、品牌管理能力、團隊協(xié)同能力以及團隊管理能力等方面優(yōu)勢明顯。
2、嘗試通過平安信托進行項目融資，融資渠道多元化。
3、土地儲備總量和結構合理，珠三角、長三角和環(huán)渤海地區(qū)的項目分布穩(wěn)定。新增項目儲備毛利率水平高于存量。
4、成功開發(fā)多個“金地”品牌的住宅社區(qū)，在一線城市知名度較高。
5、公司面對市場調整時，保持敏感和靈活的策略，保證了財務安全。
劣勢
1、公司典型順周期運作項目，決策調整往往滯后于市場變化，長期回報率偏低。
2、借助信托模式發(fā)展上海項目，盡管降低經(jīng)營風險，但也將降低公司在項目的報酬率。
機會
1、公司產(chǎn)品定位中端，在高房價的背景下，自住和改善性需求將對公司業(yè)績有較強支撐。
2、深圳舊城區(qū)改造提速，為公司業(yè)務增長提供新的機遇。
威脅
公司在一線城市業(yè)務比重較大，而一線城市的增長空間日趨有限且政策風險較大，均對公司在未來的增長形成隱患。

八、北辰實業(yè)（601588，SH）&(588,HK）

優(yōu)勢
1、唯一一家同時在滬、港兩地上市的內地房地產(chǎn)公司，融資渠道豐富。
2、資產(chǎn)質量高。公司在北京的住宅開發(fā)項目及所有的持有物業(yè)項目，基本集中在亞奧區(qū)域核心位置及周邊地區(qū)。
3、物業(yè)發(fā)展是公司未來收入增長的強大動力，長沙三角洲將是未來5年公司主要的贏利增長點。
4、投資并經(jīng)營的物業(yè)面積達120萬平方米，投資物業(yè)和酒店收入占比超過15%，有效平滑公司現(xiàn)金流。
5、公司現(xiàn)金流較為充沛，融資渠道通暢，留給公司較大的發(fā)展空間。
劣勢
1、長沙項目樓面地價約2500/平方米，較長沙4300元/平方米的房價來說，土地價格偏高。
2、長沙項目投入資金巨大，開發(fā)周期相對較長。
3、長沙項目是公司開發(fā)的首個北京以外的項目，跨區(qū)域開發(fā)能力不確定。
機會
1、北辰實業(yè)的投資物業(yè)和商業(yè)物業(yè)主要集中在亞奧商圈。奧運的建設和發(fā)展將進一步促進該區(qū)域的商業(yè)繁榮，從而提高公司資產(chǎn)的增值潛力。
2、政府政策推進二、三線城市的城市化進程，利好長沙三角洲項目，降低其發(fā)展風險。
威脅
1、奧運會后，北京市的酒店、零售和寫字樓租金表現(xiàn)疲軟，投資物業(yè)收入增長放緩。
2、由于寫字樓市場與商鋪市場將有大面積新增供應入市，商業(yè)地產(chǎn)仍面臨壓力。

九、華潤置地（1109，HK）

優(yōu)勢
1、母公司華潤集團是國資委直屬企業(yè)，同時也是萬科地產(chǎn)的大股東，實力雄厚。
2、華潤置地全面轉型為綜合物業(yè)發(fā)展商，住宅開發(fā)與投資物業(yè)出租互補成為其主要的運營模式。

3、2009年銷售額為250億元，較2008年猛增212%。此外，以“萬象城”為龍頭的持有型物業(yè)的比例不斷上升，預計未來投資物業(yè)對總贏利的貢獻可達到20%.30%，能有效增強公司抗周期波動能力。

4、母公司持續(xù)資產(chǎn)注入成為華潤置地獨特的競爭優(yōu)勢。2004年以來，母公司共六次向華潤置地注入地塊和項目，總計1450萬平方米。而華潤置地則用股權作為對價，成功融資超過100億元。
5、拓展住宅增值服務，有助于挖掘華潤集團內部資源的整合潛力，增強差異化競爭優(yōu)勢。
劣勢
1、目前母公司持有的土地儲備有限，母公司注入模式已難以持續(xù)。
2、地產(chǎn)業(yè)務過度多元化，使資源整合難度加大，并可能影響核心業(yè)務增速。
機會
直接受益于母公司的房地產(chǎn)資產(chǎn)整合。
威脅
萬達集團、寶龍地產(chǎn)等一批專業(yè)的商用物業(yè)發(fā)展商逐步發(fā)展壯大，對公司的投資性物業(yè)的發(fā)展空間構成威脅。

十、遠洋地產(chǎn)（3377，HK)）

優(yōu)勢
1、中國人壽、中國遠洋集團和中化集團，三大股東實力雄厚。
2、公司在環(huán)渤海灣地區(qū)具有很強的競爭優(yōu)勢。其連續(xù)六年在北京住宅市場占有率第一，目前市場占有率約為5%。2009年公司60%的銷售收入來自北京。
3、土地儲備定位精準，堅持以“環(huán)渤海”為核心，逐步進入長三角、珠三角等地區(qū)。土地儲備超過1260萬平方米，78%的土地儲備位于環(huán)渤海灣地區(qū)。
4、2009年遠洋地產(chǎn)的合約銷售額將達約140億元，年增幅達222%。2008.2011年贏利復合增長預計達32%。
5、公司增發(fā)新股和發(fā)行債券，穩(wěn)固資產(chǎn)負債表，為增長提供保證。
劣勢
公司對北京市場的依賴度過高，北京市場波動對業(yè)績影響較大。此外，公司正處在區(qū)域級地產(chǎn)商向全國擴張的轉型階段，較其他跨區(qū)域發(fā)展的大型地產(chǎn)商，公司的資源配置、運營效率和產(chǎn)品線的控制力不具備優(yōu)勢。
機會
北京私人住宅存貨量處于歷史低位，為924萬平方米，庫存消化時間為6個月。這對于公司在北京地區(qū)業(yè)務有著積極意義。
威脅
2009年北京地區(qū)的房價上漲過快，客觀上對需求產(chǎn)生抑制作用。北京的房地產(chǎn)市場高位盤整，公司在2009年的銷售額增長難以持續(xù)。