SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來。讓企業(yè)可以明確發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。EMBA、MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具包含在內(nèi)。

十六、綠城中國（3900，HK）

優(yōu)勢
1、綠城是跨區(qū)域發(fā)展的品牌地產(chǎn)商，主營中高檔住宅物業(yè)，在長三角地區(qū)具有較高的品牌知名度。
2、土地儲備的區(qū)位優(yōu)勢明顯，集中布局于經(jīng)濟發(fā)達的長三角地區(qū)。
3、在浙江的房地產(chǎn)市場具有絕對的主導力，在杭州等多個城市的市場占有率均排名第一。
4、融資手段靈活,而多個聯(lián)營公司發(fā)展項目也降低了項目風險。
5、銷售快速增長，2009年銷售額達510億元，同比2008年增長235%。在售物業(yè)規(guī)模龐大，為銷售增長提供了保證，預(yù)期綠城目標2009.2012年每年銷售及利潤增長可達30%及35%。
劣勢
1、激進的土地儲備策略。2009年下半年綠城中國在凈負債率達135%的情況下，購入大幅土地儲備斥資超過200億元。
2、資本負債比率一直居高不下，高負債運營模式充滿財務(wù)隱患。
機會
綠城中國的激進式擴張可能將改寫房地產(chǎn)新競爭格局。
威脅
1、激進的拿地策略對公司的財務(wù)安全造成威脅，尤其在2010年銀行信貸政策不明朗的情況下，流動性風險偏高。
2、房價不斷上升，使終端對消費信貸有很高的依賴程度。如信貸收縮或者利息率上升，則購房需求將會快速萎縮，使得銷售的大幅增長難以持續(xù)。

十七、龍湖地產(chǎn)（960，HK）

優(yōu)勢
1、龍湖地產(chǎn)采取“多業(yè)態(tài)、區(qū)域化聚焦”的戰(zhàn)略，市場定位較為清晰，以開發(fā)中高檔住宅為主。目前正將其模式逐步復制到全國多個城市。
2、龍湖地產(chǎn)在重慶、成都和北京具有較強的市場主導力，在重慶住宅市場銷售額連續(xù)五年排名第一。
3、物業(yè)產(chǎn)品類型多，且品質(zhì)較高。
4、高素質(zhì)的物業(yè)管理團隊，并享有相當知名度，對于自住和改善性需求的客戶有較強的黏性。
5、分權(quán)式?jīng)Q策架構(gòu)保證了較高的運營效率。
6、物業(yè)銷售回款大增，以及成功在香港上市融資，有效提升了公司的財務(wù)安全性。
7、增長性良好。2009年完成銷售額187億元，同比增長60%。
劣勢
1、龍湖地產(chǎn)高度依賴重慶、成都和北京的市場表現(xiàn)。如這些市場發(fā)生波動，對公司將造成負面影響。
2、公司正將其業(yè)務(wù)拓展至全國范圍，由于區(qū)域差異度大，因此其模式復制的成功概率不確定。
機會
直接受益于區(qū)域振興規(guī)劃政策的扶持以及成渝經(jīng)濟新區(qū)的快速發(fā)展。
威脅
即將進入的長三角和珠三角市場競爭日趨白熱化，進入門坎較高，龍湖地產(chǎn)將面臨激烈的競爭，成本支出和營利能力面臨考驗。

十八、寶龍地產(chǎn)（1238，HK）

優(yōu)勢
1、公司具有獨特的營利模式，其以租售并舉的營利策略來發(fā)展綜合商用物業(yè)。公司的住宅和部分商用物業(yè)的銷售維持營運現(xiàn)金流，而商用物業(yè)和酒店業(yè)務(wù)為其提供較高的贏利水平和業(yè)績穩(wěn)定性。
2、公司立足于內(nèi)地高增長的二、三線城市，依靠當?shù)卣畬⑵浜诵奈飿I(yè)“寶龍城市廣場”的發(fā)展與城市新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，項目運營的成功率大大提高。
3、通過與當?shù)卣暮献?，公司享受土地和稅收?yōu)惠，有效降低運營成本。目前寶龍集團的平均地價約為500元/平方米。
4、營利能力較強,毛利潤率水平維持在50%以上，主要得益于較低的土地成本和較強的成本控制能力。
劣勢
1、公司過于依賴物業(yè)銷售，由于尚未進入全面回收期，公司自持的物業(yè)租賃業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)的收入貢獻僅占到公司營業(yè)收入的3%，無法給予公司以有力支撐。
2、目前租賃業(yè)務(wù)對關(guān)聯(lián)公司的依賴度較強。
機會
1、其發(fā)展模式將直接受益于二、三線城市的城市化進程加速，以及消費零售的快速增長。
2、REITs的即將推出為寶龍地產(chǎn)提供了新的融資渠道。
威脅
1、“寶龍商業(yè)模式”對資產(chǎn)變現(xiàn)能力提出很高要求，未來可能面臨現(xiàn)金流風險。
2、由于區(qū)域特征不同，商業(yè)模式能否在多個城市成功復制具有不確定性。

十九、SOHO中國

優(yōu)勢
1、獨特的商業(yè)模式：開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃、銷售并出租。
2、在改造爛尾樓項目積累豐富經(jīng)驗，成功運作多個爛尾項目。
3、主營北京的商業(yè)房地產(chǎn)，定位準確，逐步進入其他一線城市。
4、項目運作周期短，周轉(zhuǎn)率高，贏利水平高，平均毛利潤率超過40%。
5、現(xiàn)金流充沛，經(jīng)常保持正現(xiàn)金流。
6、公司和潘石屹的品牌知名度高。
7、銷售團隊經(jīng)驗豐富，效率較高。
8、2010年銷售收入超過130億元，創(chuàng)歷史新高。
9、謹慎的開發(fā)理念，理性的項目儲備策略，有效降低了財務(wù)風險。
劣勢
1、過于依賴個別項目，單個項目風險大。
2、業(yè)績波動性較大。
3、商業(yè)地產(chǎn)分割出售給物業(yè)管理帶來困難。
機會
1、發(fā)展城市由北京向上海等一線城市延伸。
2、REITs的推出，將為商業(yè)地產(chǎn)商提供一條有效的融資途徑。
威脅
一線城市的可用于發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的土地和項目稀少，土地儲備有限，影響了公司未來發(fā)展空間，也限制了投資者給予其更高的估值。

二十、雅居樂地產(chǎn)（3383，HK）

優(yōu)勢
1、雅居樂的財務(wù)安全性、運營效率、成長潛力與銷售均處于中上水平，綜合能力較佳。
2、土地成本優(yōu)勢明顯，土地儲備平均成本為591元/平方米，銷售價格彈性較大。而定位中高端的低密度住宅，則使其營利能力較為突出。
3、旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)運營增強了雅居樂抗波動能力。
4、公司的存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)于同類公司。
5、龐大而低廉的土地儲備，總計達3650萬平方米。
劣勢
1、短期內(nèi)旅游地產(chǎn)的資本投入大，而產(chǎn)出有限，直接考驗雅居樂的現(xiàn)金流狀況。
2、公司加大投資于高端住宅和旅游地產(chǎn)，很大程度上削弱了公司危機應(yīng)變的能力與空間，靈活性被削弱。
機會
海南國際旅游開發(fā)區(qū)的獲批，將使雅居樂在海南的項目直接受益。
威脅
近年來旅游地產(chǎn)、酒店的投資快速增長和高端化的發(fā)展趨勢，削弱了雅居樂在該領(lǐng)域的競爭力。

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